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如何提升员工的核心动力?
作者:云企招聘网 时间:2019/7/11 阅读:49次

    每个公司都希望自己的员工保持高昂的斗志,期望提升执行力,为此,HR想了很多办法,培训、推进绩效考核,但最终效果都不是特别理想。特别是推进绩效考核,老板都认为员工动力不足是考核的问题,是员工没有压力。

    细细分析自己的打工心路,以及和各个打工者的沟通,你会发现:公司在创业的时候,在发展的时候,大家都在疯狂加班,都很累,但大家会觉得充实,而公司业务稳定了,员工收入比过去提升了,但员工的工作积极性和满意度却下降了,于是很多老板开始期望通过考核解决这个问题。但结果不用我多讲,大家都可以知道,目前据我知道的信息,没有哪家公司敢说自己的绩效考核做的好的,老板完全满意的。

    如何提升员工的核心动力,一方面可以通过共同的愿景、良好的企业文化来推进,但最核心的点就是如何建立一套按劳分配、按贡献分配的薪酬激励机制。薪酬激励的基础是这个岗位到底对什么负责?从公司损益角度,从公司运营角度,将岗位承担的责任与薪酬激励挂钩,设计良好的目标和计算逻辑,进而达到激励的目的。

    到底各个岗位对什么负责?

    公司高层

    公司高层对公司总体经营成果负责,即对两个核心指标负责:纯利润、净资产增长(这是股东的权益),因此,公司高层的奖金和这两个指标完全挂钩,当然,还可以加一些市场、管理指标。

    公司中层

    公司中层对什么负责任??这个很难,很多人都认为是对自己的岗位职责,对自己的项目负责任,特别是非经营部门,细细思考,公司老板为什么请中层,原因是自己忙不过来,期望经理代表自己管理基层团队,因此,企业中层应当对公司的纯利润指标负责,同时分别根据自己职责对损益表中的相关项目负责,比如HR要对人力成本负责,项目实施要对工时、项目成本负责。

    人员

    这个比较简单,对销售额或者毛利润负责,但究竟对哪个负责?这个需要细细探讨,不同的计算方式对业务人员的工作导向起到重要作用。

    技术人员

    技术人员比较难,无论是研发,还是服务提供,技术人员看起来都是成本中心,但如何衡量各类人员的工作量和质量是一个难题,需要仔细斟酌。

    有一些公司做的相对极端一些,技术人员除对传统的质量和工作进度负责外,奖金计算依据也根据公司纯利。

    w88优德官网中文版后勤人员

    后勤人员往往在激励机制上没有什么挂钩因素,往往都是十三薪,但事实上后勤人员激励效果都不好。我的个人意见,后勤人员也是公司经营链条中的一员,也应当对利润承担责任。

    总体而言,HR必须要仔细思考各类人员对公司哪个经营要素负责,并以此配合公司老板制订激励方案。从整体而言,我比较推崇除公司人员外,其他所有各类人员的激励都要和纯利润挂钩,给一个不赚钱公司的员工发奖金,股东那关是过不去的。所有员工要明确:公司经营的核心目标就是纯利润,大家必须一同努力,提升公司的赢利能力。

来源:www.keithagency.com
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